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政策深解析 企业明方向——郑氏化工中高层赴清华大学学习系列报道(八)
郑氏化工综合部 徐凤 发布日期:2015-11-09

       编者按:2015年8月24日至8月28日,郑州郑氏化工产品有限公司组织所有中高层管理人员赴清华大学参加主题为“企业发展与创新管理高级研修班”的培训学习。这是一顿丰富的知识盛宴,这是一场激烈的思想碰撞,这是一次震撼的心灵洗礼,5天的充实课程,8位名师的精彩演绎,56名学员的受益匪浅。大家直呼过瘾,而又意犹未尽。究竟是哪几位名师大咖?他们讲授了什么内容?学员们有何感想和收获?从9月开始,我们将陆续推出此次赴清华大学培训学习的系列报道,带您全程回顾这场知识的盛宴,感受名师的魅力。


一、名师风采


二、课程概述

       《“新常态”下的宏观经济环境》

       本课程从国家的宏观经济环境出发,介绍了“新常态”的概念、国民经济如何转型、美丽乡村的实质、中国制造2025的实施步骤、“一带一路”的战略布局等知识点,阐述了当今国家各项大政方针提出的原因及意义,为企业的发展指明了方向。

       1、发展方式转型

       当今中国经济在快速发展的同时,也逐渐暴露出一些问题,改变经济发展方式成为当务之急。转变发展方式主要从国民经济结构调整、建设新型城镇、打造新实业、规划能源发展战略及重构新金融体系等方面展开。

       宏观经济新“常态”:即“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”,走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路,从而推动我国经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进。通过一系列结构调整,完成由工业大国到工业强国的目标,在建国百年之际实现“美丽中国”、“美丽乡村”的宏伟蓝图。

       新型城镇化:坚持走中国特色新型城镇化道路,加强城市地下管道、污水、燃气、地铁、电网等设施的建设和改造,建成“智慧城市”;实现粮食安全、农业产业化、农业工业化、农业工程化、农业物联网等目标,建设“美丽乡村”。

       新实业:推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道,其包含三个内容:科研举国体制、改革体制机制、改进社会治理方式。其中,中国制造2025既是对新兴产业、前沿技术的研发扶持,也是对中小企业的扶持,更是对竞争环境的优化,其主要分“三步走”实现,即第一步:2025年迈入制造强国行列;第二步:到2035年制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步:2049年制造业大国地位更加巩固,综合实力进入世界制造强国前列。

       能源发展战略:国家出台《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》,包含节约优先战略、立足国内战略、绿色低碳战略及创新驱动战略。

       新金融:此次巨幅震荡的股灾,暴露出中国资本市场的结构性问题和制度性缺陷,监管当局必须加大对资本市场的改革力度,推出政策性的金融机构改革,创新金融监管,防范和化解金融风险。

       2、“一带一路”战略布局

       2013年9月和10月,习近平总书记分别在访问哈萨克斯坦和印度尼西亚时提出共同建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”(简称“一带一路”)倡议。

       主体功能区建设:统筹国土空间开发利用,增强区域发展协调性。确保土地制度的”红利“,使我们的农业走出去。

       “一带一路”的战略布局:中国规划的“一带一路”六大走廊有“中—蒙—饿”、新亚欧大陆桥、“中国—中亚—西亚”、“中国—中南半岛”、中巴经济走廊、“孟—中—印—缅”。

       “一带一路”与区域发展:“一带一路“战略要解决中国市场资源的获取、战略纵深的开拓和国家安全强化等战略问题。该战略将是我国未来重大政策红利,将给多产业链、多行业带来投资机会,这一战略必须与区域发展战略紧紧“捆绑”。如将新疆定位为丝绸之路经济带核心区、将云南定位为面向南亚和东南亚的辐射中心、将京津翼地区建设为向北开放的重要窗口、将沿海城市定位为“一带一路”特别是21世纪海上丝绸之路建设的排头兵和主力军等等。

       通过“一带一路”政策,可实现中国梦的大战略棋局、形成全方位的开放经济体系、形成陆海统筹的经济循环和地缘空间格局,从而实现东西互济、中外共赢的目标。

三、学员感言

       刘彦涛(产品事业部):《新常态下的宏观经济环境》,讲述了我国目前经济的发展状况,以及以后的发展方向、发展方式的转型。通过“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”这一经济发展的新常态,来引出国家经济以后的发展区域,未来的朝阳行业,从而带给我农药行业的深思,农药行业必须要适应国家经济的发展趋势,去除高污染的、高风险的帽子,才能更快更健康的发展。

       田霖(产品事业部):对企业来说,什么是最重要的呢?首当其冲的就是“道”,也就是发展的方向、公司的发展战略,那么什么样的发展方向、什么战略是正确的呢——顺应国家政策、顺应国家宏观经济发展形势,“做正确的事”远比“正确的做事”来的重要,方向性的错误带来的可能不仅仅是时间和金钱上的损失,更有甚者面临的可能是万劫不复的深渊。故而,知道国家政策扶持什么、国家发展需要什么才能更好的为企业的发展创造最根本的生存环境。

       吴伟洋(销售三部):清华大学经管学院刘玲玲教授为我们讲解了《中国宏观经济形势分析》,使我们了解到中国经济发展在全球领域处于什么样位置。使我们知道与发达国家相比,我们的民族企业的发展弊端和略势之处以及需要改进和应对方针。

       随着国家经济结构的不断转型,我们企业发展要紧跟其步。作为公司领导,要看的到国家政策导向,听得懂政策方针,使企业在国民经济转型的大环境下稳定发展。作为我们一个在农化行业里面以调节剂为根本的发展公司,要面临土地流转问题,消费者对食品安全问题,土地环境污染问题,都要积极详细的拿出应对方案。随着我们企业发展壮大,我们要时刻跟随国家政策的转变角度,遵守法律规定稳步企业发展。

       可熠(财务部):刘玲玲教授从宏观经济的“新常态”:稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险,走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路,让我们了解到国民经济如何转型,从工业大国到工业强国的目标,对中国梦的具体理解,如何建设美丽中国、美丽乡村,“一带一路”的战略布局及战略意义,如何打开国际合作的新格局.....让我们更深理解目前国家的经济现状和战略布署,理解发展中出现的矛盾,以及国家发展会牺牲部分人的利益。

       胡连辉(销售一部):清华经济管理学院刘玲玲教授最后所做的中国宏观经济形势分析,“新常态”下宏观经济环境,发展方式转型让我们对美丽中国,美丽乡村有了深刻的认识,结合我们农化行业的分析,指出了未来发展的方向,坚定了我们走绿色环保健康发展之路。

       马朝旺(市场部):刘玲玲老师用一系列数据和图表为我们分析了近两年内国家经济发展情况,印象最深的还是集中在现阶段如何做好公司产业创新的焦点上。面对其他行业产能过剩,作为农化行业中的我们该如何在这个环境中挣扎或脱颖而出?答案是差异化的科技投入。“一带一路”战略布局,我认为是要做好协同创新工作,公司要发展,不是一个人、一个部门的事,是大家的事,每个人都要积极主动参与,形成“大众创业,万众创新”的工作氛围,以促进公司事业蓬勃腾飞。

       刘冰(供应部):经过授课老师的一番讲解,我们突然发现我们也能理解国家的大政方针了,当我们听了老师的讲解,“哦”的一声的时候,也许国家领导人也会些许欣慰,因为终于又有一部分人理解他们的工作了。中国的宏观经济形势是向好的方向在前进的,由于自身牌子大,船大不好调头,所以各种转型的阵痛集中发作,各种社会矛盾集中显现。老百姓不理解国家的种种行为,例如对外援助等。但是经过老师的一番讲解,我们理解了,所以我们的态度由原来的不赞成,抱怨变成了支持国家的行为。

       国家如此,更何况公司。都说船小好调头,可是公司不发展成大船,何以驶向农化行业的大海中,何以在中国农化行业立足。所以,当郑老师的一些决策,大家不理解的时候,心里的嘀咕就不停的发作,可是我们要学会从长远的角度去看,郑老师的决策是有前瞻性的,每个人不一定都有那么高的深度和广度。近的说,郑氏化工是郑老师开创的基业,郑氏化工就像一个孩子一样,在郑老师的精心呵护和培养下健康茁壮成长,哪个人会做出损伤自己孩子的事情。所以,我们一定要深刻领会和坚决执行郑老师的决定,想通了要执行,想不通也要执行,特别是我们供应部这样的部门,执行力永远是第一位的。

       蔡彦华(销售二部):刘玲玲教授所讲的中国宏观经济形式分析,真正的开拓了我的视野,以前我不理解很多国家政策,主要是因为我不明白为什么会出现这样的政策,也不了解领导人的初衷。刘教授从宏观上给我们分析了世界、中国目前的发展情况,在新常态经济下国家领导人制定了哪些稳定经济的政策?为什么会出这样的政策?国家以后会重点扶持哪些企业?严控哪些企业?通过她的讲解让我茅塞顿开。以后企业做大做强拼的不是价格,而是优势资源、技术和综合污染处理能力。一些低价格、污染重、没创新的小企业慢慢会被国家取缔掉。知道了这些,我理解了公司为什么不和小厂家拼价格、为什么投入那么多的资金在化工园区建新厂、为什么花大量的资金办那么多的证件。公司的发展需要紧跟国家形式,让我看到公司未来的发展。同时也感到了压力。在国家开始重拳整合农化行业之前,公司一定要形成一个不被行业放弃的规模。到这里我理解了为什么公司领导对市场销量寄予厚望。以后我们会尽最大的努力完成公司交给我们的任务,少抱怨,多想办法。

       刘教授在建设美丽乡村中提到农业物联网、庄稼医院等这是国家领导人所希望的方向。再加上目前市场上电商在农村所做的工作。包括农一网、田田圈、京东、村淘在农村铺天盖地的宣传,快递行业也在抢占农村市场。我觉得未来农资电商肯定能实行开来。但是现在只是市场开发阶段,有很多的问题和阻力。比如农户文化水平普遍较低,传统经销商的抵制等。现在要进军这个市场肯定要花费大量的人力物力,但是一旦成功市场不可估量。建议公司利用现有的经销商渠道除了推广微信平台宣传我们的企业,还要再推广一个我们公司自己的定位在调节剂上的APP,前期阶段可以用众包的方式解答农户在调节剂上的疑问,更进一步的宣传我们的企业和核心优势。等后期我们的用户粉达到一定数量,农村快递、电商条件成熟时。我们就可以考虑进军网络市场。

       张兆琦(销售二部):这节课为我们讲解了新常态下的中国经济现状,让我从宏观角度上更加清晰的了解到中国经济情况。也从侧面了解到我们农化行业在新常态下的未来发展趋势。目前,我们国家的农药、化肥是过量的,而未来几年,土地承包商会大量出现,农民数量会急剧下降;同时,网商、电商的出现也对我们形成一个新的挑战。这就要求我们加强目前销售的同时,尝试新的营销模式,大力发展我们的研发水平和生产技术,培养出创新型人才,努力发展成为大又强的企业。

       郭子玉(销售二部):通过培训和学习更认识到自己的不足和浅薄,知识的面的狭隘,更坚定努力学习的心。比如为什么西方国家要阻止我们发展,大家一起发展和美国一样生活不行吗?老师用了一个船上的人和水里的人来比喻,既形象说明了问题,又解决了我们的困惑。比如郑老师解释的9大过剩行业中为什么风能也在其中?比如在刘玲玲老师讲到新常态下的工作环境的时候,为什么我们国家在朱镕基总理的时候要改革,改革的真正目的是什么,为什么房改越改越高。为什么现在要打击腐败深化改革,为什么要一带一路,拿自己的钱让别人发展。为什么环保这么重要,未来的方向是什么,通过培训,使我对这些困惑豁然开朗。这些背后是什么,是知识让其看破迷雾后的道理,是智慧指导企业和个人的发展方向。

       曲永亮(销售二部):刘玲玲老师的《中国宏观经济形势分析》一课,确实让我大开眼界,认识到了自己是井底之蛙,坐井观天,对国家做的一些事情,我们不理解,不支持,甚至有些地区出现强烈的负面情绪,比如反腐对经济的影响,中日对钓鱼岛和印度菲律宾的南海主权之争,我们只是从我们平民百姓的角度去设想,应该打仗,或者应该如何等等,而不会从国家领导人的角度,从国家战略的角度去思考问题。刘老师的课给我们普及了这些知识,让我们深刻体会到国家新一代领导人真真正正的为国家为百姓考虑,虽然有些东西做的还达不到我们预期,但是他们在努力。环境污染日益严重,领导人就倒逼企业提高环保措施;经济放缓,领导人就调整结构,鼓励创新、创业,促进就业和新生经济体。从工作的角度,我们对公司领导有些管理目标或做事手法不赞同,就是因为所处位置不一样,考虑问题的视野也不一样。这些课程实实在在拓宽了我们的视野,提升了我们的格局认识。从北京学习回来的时候,在火车站,我看到了刘老师所讲的有关中国新常态的书籍,特意买来一本学习,好好了解中国领导层的思维。

       曾涛(生产厂部):首先,外部大环境风云变幻,形势不容乐观;其次,国内整体实力虽有较大提升但在核心领域仍然与世界一流国家有较大差距;再次,企业虽有较大规模但无法形成产业循环;最后,“知足常乐”,由于大众缺乏对当前形势认知而没有进取心。

       一叶障目,不见泰山。美丽中国的背后是中国经济的转型,是中国发展的新格局。美丽乡村的背后是国家战略的调整,是国家产业化的延续。不管是美丽中国还是美丽乡村都充斥着国家对于发展的无奈。国家要发展要富强在不同阶段会有不同的诠释。国家迈出的每一步都有其必然性。治大国若烹小鲜,企业在发展的不同阶段也会有不同的举措。企业的发展必定跟从国家的发展,而国家的发展必然会遵循世界的发展。而对企业中的个人来讲,就是做正确的事并把正确的事情做对。

       郑先祥(鹤壁生产基地建设副总):中国宏观经济形势分析,现在的中国正处于新常态的经济转型,三至五年后生产方式要发生改变。这是一个机遇,我们应该顺势发展。习近平提出发展新路子、创出新效益,调整结构,从工业大国转到工业强国,实现小康社会,实现现代化,建设美丽中国,建设美丽乡村等,即工业化,信息化,城镇化,农业现代化。我们现在应该考虑农业实现现代化、工业化时,我们应当做出怎样的改变去适应以后的变化。在以后的发展中,以前看似毫无关联的行业很可能会联盟,我们应当重新思考我们所在的这个行业、我们的发展方向、我们的商业模式,从而为这个社会将要发生的巨变做好准备。

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